Dokument je jasno zaključio da bi uspostava jedinstvenog sistema upravljanja bila korisna i opravdana. Međutim, četiri godine kasnije ništa nije realizirano. Sve je ostalo mrtvo slovo na papiru, dok se sektor komunalne privrede i dalje guši u neefikasnosti, rasutim strukturama, preklapanju nadležnosti i sve većim troškovima koje ne prati usluga, a koje na kraju plaćaju građani.
Gdje je zapelo?
Kroz niz razgovora u Vijesti.ba podcastu, brojni sagovornici naglašavali su da bi objedinjavanje komunalnih službi u holding imalo višestruke koristi, bolju naplatu usluga, racionalizaciju troškova, efikasniju koordinaciju i profesionalni odnos prema građanima. No, kako to često biva u bh. praksi, ništa od dobrih ideja nije pretočeno u konkretne poteze.
Gradonačelnik Sarajeva, Samir Avdić, za Vijesti.ba je ponovo iznio podršku ideji.
“Bila je ta ideja, zašto nije realizirana, zaista ne bih ulazio u razloge. U Zagrebu se to pokazalo kao dobra priča. Svako unutar tog holdinga ima svoju ulogu, takva jedna organizacija, jedne forme djelovanja kada su komunalni poslovi u pitanju, smatram da bi bila dobra.”
No, bez ulaska u razloge i bez preuzimanja odgovornosti, ništa se neće promijeniti. Komunalni sektor u Sarajevu ostaje razdrobljen, politički kontaminiran i organizaciono nefunkcionalan.
Sve se zna, ništa se ne radi
U teoriji, formiranje holdinga značilo bi da se komunalna preduzeća (Vodovod i kanalizacija, Rad, Sarajevogas itd.) objedine pod jedan upravljački krov, čime bi se smanjili troškovi i postigla bolja koordinacija. Takođe, predlagano je da se sve te institucije fizički smjeste u jedan zajednički prostor, čime bi se dodatno smanjili troškovi, ali i ostvario dodatni prihod, umjesto luksuznog razbacivanja po atraktivnim gradskim lokacijama koje građani masno plaćaju.
Kao jedna od opcij duže vremena se pominje lokacija u Vogošći, kojom raspolaže preduzeće BAGS-Energotehnika, čiji je većinski vlasnik upravo Vlada Kantona Sarajevo.
Direktor BAGS-a Enis Džihanić za Vijesti.ba kaže da njihova lokacija može postati centar komunalne privrede:
“Imamo puteve, naftne terminale, vodu, dvije trafostanice, uskoro i vlastitu proizvodnju električne energije. Mi nudimo Kantonu Sarajevo da napravi centar komunalne privrede u Vogošći. Mi možemo sva kantonalna preduzeća iz komunalne privrede, Rad, VIK, Sarajevogasa dovesti tu. Imamo kancelarijski prostor. Imamo 250-300 parking mjesta što za male automobile, kamione.”
Ministar komunalne privrede, infrastrukture i zaštite okoliša KS, Mladen Pandurević, potvrđuje da ima više prijedloga:
„Ima ideja, takvu je iznio načelnik Vogošće Hasanović. Međutim, mi imamo već lokaciju koja bi trebala biti dodijeljena za izgradnju zgrada. Jer kad je uzeta zgrada ViK-a u Pofalićima, gdje treba da se gradi zgrada MUP-a KS, onda je određeno jedno drugo mjesto. Ali, u svakom slučaju nije loša ideja da se razmatra to pitanje.“
Dakle infrastruktura postoji, interes postoji, čak i prijedlozi postoje. Ne postoji samo volja da se stvari pomjere s mrtve tačke. Umjesto toga imamo fraze i plaćene a nerealizovane studije, koje pune arhive sarajevske birokratije, dok komunalni sektor ostaje nefunkcionalan, a građani frustrirani.
Primjeri poput Zagreba, ali i brojnih drugih evropskih gradova, pokazuju da je centralizacija komunalnih službi kroz holding model efikasna i racionalna. No, u Sarajevu, gdje su fotelje, direktorske pozicije i prostorije „na atraktivnim lokacijama“ važniji od sistema i rezultata, svaka dobra ideja ostaje taoc nečinjenja.
Studija postoji. Ideje postoje. Lokacije postoje. Ne postoji samo politička odgovornost.
(Vijesti.ba)