Ovaj trend direktna je posljedica nezadovoljstva poslom, manjka motivacije i loših radnih uvjeta. Umjesto da zvanično daju otkaz, zaposleni se povlače i pružaju minimum truda, što dugoročno negativno utječe na produktivnost i radnu atmosferu.
Jedan od ključnih razloga zbog kojih radnici gube interes za posao je osjećaj da se njihov trud ne cijeni dovoljno. Kada zaposlenici nemaju priliku za profesionalni razvoj, ne dobivaju adekvatne povratne informacije ili osjećaju da su preopterećeni bez odgovarajuće kompenzacije, njihova motivacija rapidno opada. Također, menadžerski stil vođenja igra ključnu ulogu – rigidne hijerarhije i nedostatak otvorene komunikacije često dovode do toga da se radnici osjećaju isključeno iz donošenja odluka i ne vide dugoročnu perspektivu u firmi.
Da bi se spriječio fenomen tihog otkaza, menadžeri moraju pronaći način da povećaju angažiranost zaposlenih. Prvi korak je razvijanje kulture povjerenja i komunikacije, gdje će radnici imati osjećaj da se njihov glas čuje i da su njihovi doprinosi prepoznati. Redovne povratne informacije, otvoreni razgovori o profesionalnim ciljevima i jasni pokazatelji napredovanja mogu značajno utjecati na motivaciju zaposlenih.
Također, omogućavanje fleksibilnosti u radu, poput rada od kuće ili prilagodljivog radnog vremena, može pomoći u uspostavljanju ravnoteže između privatnog i poslovnog života, što direktno utiče na zadovoljstvo radnika.
Pored fleksibilnosti, beneficije koje pružaju osjećaj sigurnosti i podrške zaposlenima mogu igrati važnu ulogu u njihovom dugoročnom ostanku u kompaniji. Osiguranje dodatnih dana odmora, programi za mentalno zdravlje, edukacije i mogućnosti stručnog usavršavanja mogu pomoći u jačanju lojalnosti zaposlenih. Kompanije koje ulažu u razvoj svojih radnika ne samo da smanjuju rizik od tihog otkaza, već i stvaraju zdravije radno okruženje koje podstiče inovacije i dugoročnu produktivnost.
U konačnici, sprječavanje tihog otkaza zahtijeva strateški pristup koji uključuje razumijevanje potreba zaposlenih, prilagođavanje radnih uvjeta i izgradnju organizacijske kulture u kojoj se svaki član tima osjeća vrijednim i motiviranim da doprinosi uspjehu kompanije.
(Vijesti.ba)